안부인사

안녕하세요. 어떻게 지내요? 당신이 어떻게 지내냐고 물었을 때, 사람들은 언제나 거짓말을 하죠. 길거리에서 누군가 만나 이렇게 물어요. “어떻게 지내요?” 그들이 대답할 겁니다. “잘 지내요. 어떻게 지내요?” 그럼 당신이 말하겠죠. “저도 잘 지내요. 또 봐요.” 보통 그런 대화를 중요하게 여기지 않으니까요. 만약 진실을 이야기해주면 사람들은 굉장히 당황할 겁니다. 누군가 “어떻게 지내요?” 물었는데, 당신이 “끔찍해요. 치질에 걸렸고요, 피부가 떨어져 나갈 것 같아요. 누군지도 모르는 할머니와 지하 방에서 살고 있고, 정말 희귀한 눈병에 걸렸어요. 중국 명나라 시대 물건들을 수집해왔는데 어제 하늘에서 떨어진 돼지 때문에 모두 부서졌어요. 모든 게 거지같고 전 죽고만 싶다고요.”라고 말한다면 그 사람이 뭐라 답하겠습니까. 이러겠죠, “어, 알았어요, 또 봐요.” _Dylan Moran, Live at Jongleurs

PUMA X PUSHBUTTON

내가 하고 싶은 일?

사회초년생/졸업예정자들이 '나의 길' '내가 하고 싶은 일' 운운할 때마다 한숨난다. 모든 첫 시작들은 다 잡스럽거나 험하다. '나의 길'은 잡스럽고 험한 것들을 겪으면서 조금씩 겨우 아는 건데, 링 위에 오를 실천도 전에 벌써부터 자아실현 타령이다. 그런 애들한테 쭈쭈사탕 물려가며 '네가 하고 싶은 일을 해라/너만의 가치로, 너다운 모습으로 살아라/너만의 인생을 살아라' 이딴 소리 지껄이는 멘토강사들이 더 한심하긴 하지만. 그러니 애들이 '전 무엇을 원하고 있을까요'같은 바보같은 질문 뒤풀이하잖아! '내가 하고 싶은 일'이라는 명제에 심정적으로 목맨다고 해도, 조금이라도 자발적으로 하고 싶은 걸 발견못하면 여태껏 하던대로 특별한 의식없이 남들 하는대로 따라가는 것도 사는 방법 중 하나일 테고, 대부분이 결과적으로 그렇게 될 것이다. 걍 받아들여 진짜 냉정한 현실직시자는 자신만의 독자적이고도 특별한 재능이나 적성, 더 나아가서 천직을 발견하는 것은 결코 '일반적인' 일이 아님을 인정하는 것이다. 자신감 아무나 쉽게 생기나? 천만에. 그거 공짜 절대 아니다. 어느 정도의 시간과 인내심과 훈련과 노력해본 경험이 필요하다. 힘을 북돋는 위로형 에세이나 지침서나 강연 쫓아 다니는 거 말고. @캣우먼

아무것도 안한다 -> 죄책감이 든다 -> 미래에 대한 불안 -> 무기력 -> 아무것도 안한다 -> 죄책감이 든다 -> 미래에 대한 불안 -> 무기력 -> 아무것도 안한다 -> 죄책감이 든다 -> 미래에 대한 불안 -> 무기력

(Zimerman)Chopin Mazurka Op.63, No.3

자신이 똑똑하지 않다고 생각하는 것보다 똑똑하다는 것을 더 잘 말해 주는 것은 없습니다. 똑똑할수록 자신이 더 부족하다는 생각이 드는 것이 바로 똑똑하다는 것의 성질이랍니다.

프랑스 민담/꽁지머리 리케

Prada Candy

다음은 지금까지 살면서 가장 후회했던 일 10가지

1위, 더 많은 돈을 저축하지 못한 것. 2위, 학창시절 더 열심히 공부하지 못한 것. 3위, 좀 더 운동하지 못한 것. 4위, 세계 여행을 하며 견문을 넓히지 못한 것. 5위, 담배를 배운 것. 6위, 사람들과의 인연을 소중히 하지 못한 것. 7위, 젊은 시절부터 더 건강을 조심하지 못한 것. 8위, 부모님이 돌아가시기 전에 효도하지 못한 것. 9위, 추억 등의 경험을 좀 더 사진으로 남기지 못한 것. 10위, 결혼을 빨리한 것.

전자담배 제조업체 일렉트릭 지브라 사가 최근 약 2,000명의 영국인을 대상으로 실시한 삶의 ‘후회’에 대한 이색 설문조사에서

4월 30일
저 서운산의 연둣빛 좀 보아라

이런 날
무슨 사랑이겠는가
이런 날
무슨 미움이겠는가

고은

승자와 패자

승자와 패자

　　　　 - 디아스포라 (유대 경전 중에서)

승자는 언제나 답을 제시하는 편이지만,

패자는 언제나 문제를 제기하는 편이다.

승자는 언제나 계획을 하지만,

패자는 언제나 변명을 한다.

승자는 "너를 위해 내가 그것을 하겠다"고 말하지만,

패자는 "그것은 내 일이 아니다"라고 말한다.

승자는 모든 문제에서 답을 찾아내지만,

패자는 모든 답에서 문제를 찾아낸다.

승자는 모든 모래 구덩이 근처에서 초원을 찾아내지만,

패자는 모든 초원 근처에서 두세 개의

모래 구덩이를 찾아낸다.

승자는 "어렵겠지만 가능하다"고 말하지만,

패자는 "가능하지만 너무 어렵다"고 말한다.

승자는 항상 할 수 있다고 말하지만,

패자는 항상 할 수 없다고 말한다.

승자는 일을 해결할 수 있는 방법을 찾지만,

패자는 일을 피할 수 있는 방법을 찾는다.

승자의 입에는 솔직함이 가득 차고,

패자의 입에는 핑계만 가득 찬다.

승자는 넘어지면 일어나 앞을 보고,

패자는 일어나 뒤를 본다.

승자는 패자보다 열심히 일하지만 시간의 여유가 있고,

패자는 승자보다 게으르지만 늘 "바쁘다"고 말한다.

승자의 하루는 25시간이고,

패자의 하루는 23시간밖에 안 된다.

승자는 구름 위의 태양을 보고,

패자는 구름 속의 비를 본다.

두 번은 없다

두 번은 없다

　　　　　　-비스와바 쉼보르스카

두 번은 없다. 지금도 그렇고 앞으로도 그럴 것이다.
그러므로 우리는 아무런 연습 없이 태어나서
아무런 훈련 없이 죽는다.

우리가, 세상이란 이름의 학교에서
가장 바보 같은 학생일지라도
여름에도 겨울에도 낙제란 없는 법.

반복되는 하루는 단 한 번도 없다.
두 번의 똑같은 밤도 없고,
두 번의 한결같은 입맞춤도 없고,
두 번의 동일한 눈빛도 없다.

어제, 누군가 내 곁에서 네 이름을 큰 소리로 불렀을 때,
내겐 마치 열린 창문으로
한 송이 장미꽃이 떨어져 내리는 것 같았다.

오늘, 우리가 이렇게 함께 있을 때, 난 벽을 향해 얼굴을 돌려버렸다.
장미? 장미가 어떤 모양이었지?
꽃이었던가, 돌이었던가?

힘겨운 나날들,
무엇 때문에 너는 쓸데없는 불안으로 두려워하는가.
너는 존재한다-그러므로 사라질 것이다.
너는 사라진다-그러므로 아름답다.

미소 짓고, 어깨동무하며
우리 함께 일치점을 찾아보자.
비록 우리가 두 개의 투명한 물방울처럼
서로 다를지라도...

"사람들은 살면서 수많은 점들을 뿌리게 되는데, 이런 점들이 싹 깔렸다가 필요한 순간 점 다섯 개가 연결되면서 별이 됩니다. 이 분들이 나무학자가 되고, GIS 전문가가 되기까지 그 그림을 미리 머리에 그려놓고 달리진 않았을겁니다. 매 순간 자기중심을 지키고 있었기 때문에 별을 만들 수 있었던 겁니다."

"창의력은 스필오버(spillover, 차고 넘치는 것)가 돼야 나오는 것이지 스퀴즈아웃(squeeze out, 쥐어 짜는 것)한다고 나오는 게 아닙니다. 넣어야 합니다. 스폰지처럼 모든 색깔 잉크를 다 빨아들여야 합니다. 그러면 어느 순간 스필오버돼서 나오는 겁니다. 청년들이 취업하려면 뭔가 보여줘야 하니깐 포장하고 계속 짜내는데 그건 아닙니다. 30살까지 살겠다면 모르겠지만 지금은 넣어야합니다. 나중에 짤 기회가 와요. 스필오버하는 사람은 그 기회를 잡는 것이고 짜대기만 한 사람은 못 잡는 겁니다." - 박웅현

유니클로 X 언더커버

언더커버는 일본 스트리트계를 대표하는 브랜드이기 때문에 남성과 여성캐쥬얼에 포커스를 맞춰 제품이 출시될거라는 당연한 기대를 저버린 이번 협업의 테마는 바로 '가족'. 무엇보다도 '가족'을 생각하는, 온 가족이 손잡고 화목하게 쇼핑하는 모습을 그려내는점이 반갑다. 3월 16일 출시한다니 주말에 꼭 가야지.

무능하고 자기만 알고 지루하고 비겁하고 자만하는 남자 딱 질색이다

장쯔이

칼라거펠트가 사진 찍은 후 포토샵으로 수정해 잉크젯으로 프린팅한 장쯔이. 로이리히텐슈타인의 행복한눈물에서 모티브를 가져와 그의 기법중 하나인 망점기법을 사용했다고 한다. (Image via CHA)

Marimekko 60th Anniversary Show

Esplanade Park, Helsinki / May 2011

Why Starting at a Small Agency Is Better for Your Career

Starting an ad career successfully is not about big or small, but who is there.

Recently, my fellow small agency contributor, Anthony del Monte, posted a piece on how small agencies are the best incubators for those entering our industry. I agree with this assessment. This conclusion made me think about what really ensures success for someone starting out.

I polled a few of our industry's successful creatives who started at both big and small agencies and they related similar opinions about the advantages of starting at small or large agencies. Their answers led to another question: Is it the agency or is it having mentor that matters most?

My panel of experts included: David Baldwin, Sally Hogshead, Paul Kiester, Kevin Lynch, David Oakley, Jonathan Schoenberg and Paul Crawford.

David Baldwin perhaps put it most succinctly when he said, "I don't think size has anything to do with it. It's completely about the person managing any talent. You either mentor/develop people or you don't."

Sally Hogshead echoed those sentiments, stating mentors are "rare gems." The group agreed that mentorship is about the quality of the person, not the agency where he or she works. However, it does seem small agencies offer a better likelihood of having quality time with a mentor.

"I truly believe that small agencies are better at incubating great talent. This is born out of necessity," David Oakley stated. Oakley added that big agencies don't always give the young the best opportunities for growth.

Kevin Lynch agreed, stating that small-agency environments give two great advantages to foster future agency leaders: you wear a lot of different hats and you gain a better understanding of the business end of things. These are especially important things to learn should one desire to "hang your own shingle," said Lynch. Paul Crawford agreed saying, "I always tell young people that the advantage of starting their careers at a small agency is learning how to do lots of different jobs as opposed to learning how to do a very siloed job at a large agency."

Jonathan Schoenberg thinks the first job a person takes is key to long-term career success, but because of the mentor not the size of the agency. "It dictates the rest of their career in many cases. I liked the access I had to key people starting at a small agency but if those people had sucked it would not have been as wonderful an experience as it was for me," said Schoenberg.

The panel revealed a truth that we small-agency owners must understand and embrace. If we are to be appealing to the brightest young talent, we must offer something tangible that counters the glimmer of large agencies. Our work must show we can stand toe-to-toe with large agencies in the creative award arena. But out mentorship must be second to none.

There is a reality that small agencies must face. The people we mentor leave sooner than we would like. David Oakley put it this way, "After a couple of years of learning the craft, they are snatched up by the Crispins and the BBDOs who can afford to double or triple the paltry salaries that we offer."

Oakley's assessment is correct. But we still offer something imperative to the health of our industry. I've had my share of former employees say they are happy they jumped to the large agency as a career move, but the magic of being at a small agency was something they dearly missed. They almost all say they will return to small agency life in the future. And that is the future of our industry.

The panel's advice to young people entering the industry seems to be this: Small agencies can put you closer to the action, but a great mentor will put you on the path to success.

Sadly, there are not enough mentors in the business. Hogshead may have given the best insight as to why. "Our business squeezes people out at the age of 50 or so. Then we look around and scratch our heads and say, 'Huh, gosh, why don't we have any mentors?'"

http://adage.com/u/URkBXb

축 졸업

코 끝이 찡하고 눈물이 핑...

PRADA SPRING/SUMMER 2012 WOMEN'S ADVERTISING CAMPAIGN

110215

1. 옅은 라벤다색 꽃무늬가 자잘하게 프린트된 로라 애슐리 리미티드 아카이브 컬렉션 티셔츠를 집어 들으니 올여름 가볍게 이 티셔츠 한 장에 스커트나 숏팬츠를 입고 수영장 다니는 내 모습이 보였다. 사이즈 체크를 위해 피팅해 봤다. 옷은 꼭 입어보고 사야 한다. 기존의 다소 애매했던 UT 넥라인이 이 크루넥에선 아메리칸어패럴만큼 마음에 들었다. 브이넥은 절대 못 입겠다. 브이넥은 왠지 왠지 그냥 싫다.

2. 지하철 정기권과 캐스키드슨에서 새로 출시된 하늘색 바탕의 플라워 패턴 여행용 지갑을 샀다. 봄이다!

3. 지금까지 가장 재미있게 본 드라마는 보석비빔밥이고, 그다음로는 신기생뎐이다. 애타게 차기작을 기다리던 팬으로서 안타까운 소식을 접해 마음이 허하다. 음 오늘 초콜릿 못 받은 요인도 플러스. 아니다. 오늘까지 일한 인턴친구가 초콜릿 하나 줬다. 나머진 다 내가 사먹었다. 그중에 마켓오 세균덩어리 초콜릿은 엄청나게 사먹었다. 하루에 한 통은 기본으로 리얼초콜릿, 순수재료, 100% 카카오버터, 천연 추출물이란 단어에 안심하고 집중적으로 사 먹었다. 오리오는 롯데와 다를 줄 알았다. 아직도 다를 거라고 믿고 있다.

4. "점심마다 도시락 먹는 金대리, 돈 때문이 아니네..." 직장인들의 도시락 수요가 증가했다고 한다. 도시락을 먹은 뒤 영어회화 강의를 듣거나, 영어학원에 다니거나, 헬스장을 찾는 등 점심시간을 자기 계발을 위해 활용하기 위해서다. 갑자기 내가 또다시 너무 작아졌다. 이미 나보다 어학, 지식, 경험 어느 분야에서건 더 많은 능력을 갖춘 대기업 직장인들은 점심 먹는 시간까지 절약해 공부하거나 운동을 하고 있었다. 이대로 안주했다간 편차는 점점 벌어져 도저히 따라잡을 수 없는 지경에 이르게 될지 모르겠다는 불안감은 적어도 나도 그들처럼 열심히 부지런히 살아야 해소될 수 있을 것이다. 지금이 그나마 아직 피라미드의 경계가 모호하니까. 내 정체가 정착되지 않았다고 믿으니까. 한 단계 아니 운 좋으면 몇 단계 점프할 가능성이 있는 때이니까...

5. 첫 수업부터 지각한 터라 발차기만 했다. 그러고 보니 오늘 안경 벗어 눈에 뵈는 게 없는 상태에서 얼굴 보이지도 않는 남정네랑 손잡았었잖아? +_+